Цели и ключевые результаты Полное руководство по внедрению OKR Технологии развития ООО 978-5-00169-204-1, Нивен Пол, Ламорт Бен

Цена: 2199 1765 руб.

Цены на книгу в магазинах:
	book24 RU	- 1765 руб. 0%
	Читай-город	- 1765 руб. 0%
	Буквоед	- 1765 руб. 0%
	Издательство «МИФ»	- 1781 руб. 0%
	books.ru	- 1798 руб. 0%
	Лабиринт	- 2486 руб. 0%

Категория: Бизнес-литература, Личная эффективность, Мотивация

С этой книгой OKR — система постановки целей и оценки ключевых результатов — станет для вашей компании ключевым ресурсом, обеспечивающим устойчивый рост.OKR помогает сотрудникам работать вместе и концентрировать усилия, чтобы обеспечивать своей компании рост и развитие. С помощью ключевых результатов вы раскроете, как выглядит достигнутая цель. А посылы типа "делай лучше" или "старайся больше" трансформируете в четкие измеримые маркеры.OKR — это универсальный инструмент для компаний, которые хотят добиваться качественных целей и делать так, чтобы каждая команда видела результаты своих усилий.Эту книгу Пол Нивен и Бен Ламорт написали, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой. Они обстоятельно рассказывают, что такое OKR и как они возникли, почему они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует внедрять их в вашей компании. Вы узнаете, как мировые лидеры используют OKR каждый день, чтобы помочь командам и сотрудникам расширить свое видение, прокачать мышцы целеполагания и достичь результатов, соответствующих их потенциалу.Эта книга поможет вам:узнать, что такое OKR, и понять принципы их повседневного использования.определить сферы применения OKR и адаптировать OKR к задачам вашей компании.узнать, как заручиться поддержкой топ-менеджеров для внедрения OKR.научиться разрабатывать цели (в соответствии со стратегией вашей компании).раскладывать каждую цель на набор измеримых ключевых результатов.грамотно и корректно оценивать выполнение OKR.Независимо от того, на каком этапе разработки и внедрения OKR вы находитесь (только обдумываете этот шаг, приступили к этому процессу или уже столкнулись с первыми трудностями), здесь вы найдете множество полезных советов, практик, инструментов и процедур, которые помогут вам эффективно пройти каждый шаг — от разработки первоначального проекта до создания устойчивой управленческой системы.Пол Нивен и Бен Ламорт проведут вас надежной тропой так, что вы сможете воспользоваться всеми преимуществами OKR и при этом избежать рисков, связанных с их внедрением.Фишки книги:Проводник в мире OKR.Помогает создавать ценность благодаря фокусированию, выравниванию и надежной коммуникации.Все, что нужно знать для эффективной реализации OKR.От базовых знаний до исчерпывающего анализа лучших практик.Для кого эта книга:Для владельцев компаний, топ-менеджеров, руководителей всех уровней и предпринимателей.От авторов:Любая компания, приступая к внедрению OKR, очень быстро осознает, что это отнюдь не очередной проект создания системы "оценки деятельности". Конечная цель — повысить эффективность путем определения целей и ключевых результатов при условии их регулярного пересмотра. Это обеспечивает гибкость организации в бизнес-среде, где темпы изменений только ускоряются. Однако, чтобы успешно внедрить OKR, следует решить ряд задач и реализовать множество процессов. Перечислим некоторые требования, обязательные для успешного внедрения OKR: поддержка и вовлеченность топ-менеджеров, определение сфер применения OKR, понимание особенностей разработки OKR, согласованность OKR в масштабах всей компании, разработка форм и порядка представления отчетности, умение извлекать уроки из прошлого опыта, укоренение концепции OKR в корпоративной культуре организации.В сфере OKR постоянно появляются новые практики. Это бурно развивающееся направление, и на фоне популяризации этой концепции консультанты и поставщики программного обеспечения прилагают серьезные усилия, чтобы ликвидировать пробелы в своих знаниях. Однако проверенных рекомендаций для компаний, начавших процедуру внедрения OKR и озабоченных тем, чтобы избежать возможных ошибок, пока нет. Наша книга — попытка решить данную проблему. Мы написали ее, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой.